mangue news #233
dia de refletir sobre nosso comportamento de liderança e o impacto disso no desenvolvimento da nossa startup
você sabe liderar?
muito se fala sobre o papel de liderança nas startups, mas será que sabemos exercer esse papel e gerar impacto positivo no desenvolvimento do nosso negócio? hoje vamos falar um pouco sobre o perfil de liderança que precisa ser desenvolvido em todo time fundador.
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Este mês, o Encontro Mensal da Assespro PE/PB será realizado com uma edição especial em Caruaru. Massa, né?! Além de ser uma oportunidade imperdível de networking e de aproximação, o evento também contará com uma palestra sobre Inteligência Artificial ministrada por Giordano Cabral, presidente do conselho do CESAR e professor do Centro de Informática da UFPE. Ele, que possui 29 anos de experiência no setor, é especialista em projetos relacionados à inovação digital, desenvolvendo pesquisas sobre inteligência artificial, criatividade computacional, tecnologias educacionais, multimídia e gamificação. E se você é um empresário com atuação na capital, não deixe de participar do encontro! Para facilitar sua presença, a Assespro PE/PB está disponibilizando 14 vagas de transporte gratuito para o evento, com saída às 9h30 da nossa sede. Reservas devem ser solicitadas pelo whatsapp: 81. 9 9858.1094 (Valéria Silva).
Data: 28/04/23 (sexta-feira)
Hora: 12h-14h
Local: Ferreiro Rooftop - Avenida Adjar da Silva Casé, 800 - Edf. Garagem - Pavimento 7 - Indianópolis, Caruaru - PE
Cota do Almoço - a partir de R$ 57,00 (+ 10%)
📝 anota ai!
Já ouviu falar sobre liderança servidora?
Esse termo ganhou força com a popularização dos métodos ágeis, característica geralmente atribuída ao papel de scrum master, mas que pode ser entendida e adotada em outros contextos, especialmente no ambiente das startups. O que caracteriza esse tipo de liderança e por que ela é tão importante na jornada empreendedora?
a liderança servidora diz respeito ao comportamento de liderança que se coloca lado a lado com o time na execução das atividades relevantes, facilitando o processo e retirando impedimentos ao longo do tempo. um perfil que acaba influenciado as conexões internas, as relações com o mercado e a qualidade das entregas.
como todo perfil de liderança, a liderança servidora não é inata às pessoas, não nascemos sabendo liderar… nem servir. se você faz parte do time fundador teve que aprender a organizar seu processo de trabalho, priorizando atividades, validando hipóteses e medindo o impacto das entregas. sem talentos contratados a relação entre sócias(os) será o pontapé no que definirão como cultura de trabalho (para bem ou mal).
a partir do momento que você traz pessoas para o time, terá que liderá-las, tornando claro os objetivos do negócio, as prioridades, as barreiras e a forma de se relacionar com o mercado. o comportamento de liderança servidora surge quando desenvolvemos habilidade de comunicação clara, transparência no processo e proatividade na hora de assumir responsabilidade.
todo [bom] time terá a figura de liderança como exemplo (bom ou ruim), por isso não deixe esse desenvolvimento profissional para depois, comece a se ver como uma liderança servidora desde a primeira contratação. esse é um processo de melhoria contínua, onde nosso comportamento amadurece com o tempo.
🥇 case do mangue
(DÊ VISIBILIDADE AO SEU CASE! Em poucos minutos, submeta sua startup à curadoria da Mangue.News.Responda ao seguinte formulário)
O case de hoje é a GPC Gestão, startup fundada por Antonio Leal, Vitor Matheus e Gustavo Lima.
A GPC é uma startup criada em 2020, com o propósito de oferecer um serviço de auxílio na gestão das despesas empresariais.
A solução surgiu a partir do relato de um síndico, indicando a existência de altas despesas que desequilibravam o orçamento do condomínio. Diante do problema, os fundadores desenvolveram planilhas de acompanhamento e suporte técnico. Já no primeiro ano de uso, houve uma redução substancial de gastos (cerca de R$ 12.000,00).
Em outubro de 2020, a GPC lançou um aplicativo que tem ganhado adesão de várias empresas. Atualmente, atende mais de 50 condomínios, 3 grandes administradoras e escritórios de advocacia. A startup está em fase de tração, já contando com receitas recorrentes. Também tem buscado aprimorar seu modelo de negócio com outros serviços.
Os fundadores relatam que o maior desafio tem sido o desenvolvimento do braço comercial, com estrutura de vendas e marketing para todo o Brasil.
Para conhecer mais a GPC Gestão, siga o Instagram da empresa (clique aqui) e navegue pelo seu site (clique aqui).
🗃️ indicações
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em um cenário cada vez mais dinâmico, a capacidade de adaptação se tornou fundamental, por isso vale a leitura do livro adapte-se do Tim Harford.
na mesma linha dos desafios de liderança, segue uma ótima leitura, os 5 desafios das equipes, do Patrick Lencioni.
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